院生・修了生の声

＊事業構想大学院大学　院生・修了生の声となります。

• 患者や家族の思いを紡ぐ地域
  還元型医療システム事業の構想

  守島 亜季 医療法人社団つむぎ会 守島医院 院長・理事長（医師）
  東京4期（2017年修了）

  6年前に先代の父から事業を承継し、クリニックの院長を務めています。患者さんやご家族にとって質の高い良い医療を行っていくためには、経営者としてクリニックの運営を一定の水準で維持することが必要であると考えています。これまでは経営学について腰を据えて学ぶ機会はありませんでしたが、経営者としても学びを深めたい一心で、実践的な経営力を身につけられる大学院を探しているなかで本学に出会いました。

  

  複数の大学院を見学し、本学を選んだ理由は、事業や経営を「デザインする」という考えに共感をしたからです。経営では利益を上げることが必要ですが、単に収益を伸ばすだけでは思い描く理想や志を真に叶えることはできないと感じています。経営上の理想と現実の乖離を埋めながら、理想や志を軸に収益化を目指し、継続できる事業として立ち上げるために必要不可欠なものが、自分自身の志の根底を支える事業構想だと思います。

  本学で多職種・多業種の教員や院生の意見を聞きながら、思い描く理想に色付けをし、構想として膨らませていく。教員に教えていただく受け身の姿勢ではなく、新しい観点や価値観を自分自身で培っていく。それを実感できるのが本学の魅力だと感じます。

  2年次では演習科目が始まり、2名の教員の演習を受けることができます。演習は少人数制で教員との距離も近いので、1年目とはまた異なる新たな視点で意見を聞くことができ、密度の濃い時間を過ごしています。

  私は「事業承継者」であり、また「地域の活性化」の一端を担いたいという想いが背景にあり、本学の院生の対象者の2つに当てはまっています。現在はクリニックを拠点とし、医療のみならず、地域の皆さまの生活や人生を豊かにサポートできるような事業構想を考えており、構想計画に落とし込む段階にきています。本学で学ぶことを一つ一つ自分の糧にしながら、理想を形にできるような構想を練っていきたいと考えています。

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• 害虫の「駆除」から「予防」へ
  人と自然が共生する未来を

  岡部 美楠子（8thCAL 代表取締役社長 シェルホールディングス 代表取締役社長
  シェル商事　代表取締役社長） 事業構想大学院大学 4期生（2017年度修了）

  父親の創業した会社を承継後、「新しいことに踏み出す」べく、大学院への進学を決意。2年間の院生生活でまとめたアイデアを基に、多様なパートナーとの連携を築いていった。「人と自然が共生する未来を創りたい」と語る、想いのルーツとは何か。

  事業承継の葛藤から新規事業の可能性を模索

  岡部美楠子氏は父親が1960年に創業した害虫駆除会社「シェル商事」を2010年に事業承継し経営を担い、2018年12月に「予防」の観点での環境コンサルティング・啓蒙活動・研修・商品開発等を主な事業とする8thCAL株式会社を設立した。その動機を次のように語る。

  「父から受け継いだ"都市の衛生環境を守る"という企業使命を果たし続けるには、これまでのように殺虫剤を使用しての駆除作業という手段に頼っていて良いのだろうか、害虫駆除の現場では、清掃状況によっては虫やその他の生き物を意図しないまま誘引している可能性があるのではないだろうか、といったある種の違和感を抱えていたものの、具体的な解決方法の開発に着手できないまま事業承継後の経営に邁進してきました。また、害虫駆除の分野では法令により定められた業務や作業が多いため、事業としての安定感がある一方、根本的な環境改善や予防対策をせずに殺虫剤を使用し続けてしまうと、環境に悪影響を及ぼし、薬剤耐性個体を増やしてしまうといったリスクがあるかと思います。このように違和感を抱く現状を打破する段階にきていると感じていたのです」

  新しいことに踏み出すべく事業構想大学院大学への入学を決意。岸波宗洋教授の下で、自身の「存在次元」を掘り下げ、「違和感」の根源に立ち戻っていった。そこでたどり着いたのは、人が自然の一部として存在し、他の生き物と共生することができる社会を創りたい――という想いだった。

  2年間の大学院生活は、「時間を掛けた対話の場」だったと語る岡部氏。

  「社会人になると『対話』の機会を持つことが限りなく少なくなると感じていました。他方で、自分が事業に取り組む明確な意義が見つけられずに、どこか気持ちが塞ぐこともありました。大学院では自分の想いや実現したい未来について安心して話すことができる教授陣や同期と出会い、対話を重ねることにより、自分が全身全霊でこの事業に取り組む意義・存在次元を見つけることができました。現代の人間の叡智やテクノロジー・建築技術などをトータルで駆使することができれば、理想的な環境を創ることが可能となり、人間の生活環境に他の生き物を誘引することを防げるのではないだろうかという仮説を立てました。これは地球上で各々の生物がすみかを棲み分けて共生するような『ゆるやかな境界線』をデザインしていくということです。自分自身も２児の母として、今後子どもたちが生きていく『今より一秒先の未来』を少しでも善くするために、力強く邁進していこうと思います」

  これからの脅威に必要なアカデミアとサイエンスの知見

  8thCALは、環境コンサルテーション・啓発・研修・商品開発を軸とする。

  「害虫駆除は、薬による駆除という方法だけでなく、昆虫の生態や行動といった学術的な視点・科学技術を含むテクノロジーを駆使し、建築物や街のデザインを工夫することで、その侵入を防げられる可能性があります。8thCALは、そうした未知のアプローチを模索していきたいのです」

  公衆衛生の分野においては、現在トコジラミの流入・繁殖が喫緊の課題であるという。トコジラミの被害は吸血による激しい痒みに留まらず、不眠症や精神障害などを引き起こす。また、経済的被害としては、高額な駆除費用や宿泊施設等における風評被害、完全駆除できるまでの営業機会損失、トコジラミの血糞による家具や屋内の汚損などが挙げられ、海外では数多くの訴訟問題となっている実例もある。

  「トコジラミは早期発見が難しいうえ、繁殖スピードが極めて速く、近年は薬剤耐性のある個体や、現状使用できる薬剤が効きにくい熱帯性の種も日本国内に定着しつつあります」

  訪日外国人が一層増加する2020東京オリンピック・パラリンピックに際し、海外から持ち込まれることが多いトコジラミが大繁殖すると、宿泊業界に甚大な経済損失をもたらす可能性がある。また、一般家庭にもトコジラミが侵入し、吸血被害にあう人の増加が懸念される。

  「こうした害虫・害獣対策において、都市型昆虫学の研究が進んでいる欧米の研究者との交流を図り、一次情報としての知見を得るべく、国際展示会などに積極的に参加しネットワークを構築してきました」

  8thCALの事業に直結する発見や示唆も多く、「かつて父親が創業初期にアメリカ視察をして事業を発展させてきたというストーリーとどこか重なる部分がある」と岡部氏は語る。

  8thCALとシェル商事の事業シナジーイメージ

  気付きを促すデザインの力

  「私自身、武蔵野美術大学で照明デザインを専攻し都市計画にもたらす光の効果やデザインを学び、アメリカ留学時代には視覚的コミュニケーションに欠かせないグラフィックデザインを学びました。この事業構想大学院大学でも、たまたま大学の同窓生が何名かおり、実際に新規事業を手伝っていただく機会に恵まれました。この際にも、人に何かを伝えるときのデザインの力を再確信しました」

  併せて、アート活動としての取り組みにも意欲的だ。

  「例えばゴキブリは、その見た目や生態を多くの人が忌み嫌いますが、実は彼らのすべての種が死に絶えてしまうと森林が崩壊してしまうという貴重な存在なのです。そんな彼らを表現のモチーフに用い、『どんな命にもある美しい部分』を感じ興味を持ってもらうことで『ゴキブリの存在意義とは何か？』について考える機会になればと願うのです。こうした観点で、アーティストやデザイナーとの表現活動を展開していきたいと考えます」

  最近では、大手企業とのパートナーシップも実現。「2019年3月、技術特許を保有する技術者と知り合い、8thCALのアイデアを話したところ協働がスタートしました。10月にはアメリカの害虫駆除の世界大会に初出展。12月には国内での展示会にて発表させていただきました。国内でも実際トコジラミの被害にあわれている施設様も多く、手ごたえを感じました」

  10月サンディエゴで開催された「PestWorld 2019」に出展
  （主催：National Pest Management Association）

  今後も様々な事業者との連携を広げていきたいと岡部氏は語る。

  「振り返れば、様々な連携の鍵となったのが、2年間の大学院生活でまとめた事業構想計画書でした。『計画書はゴールではない、仲間集めのツールなのだ』という岸波教授の言葉を噛み締め、これからも事業に邁進していきたいと思います」

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• トートバッグのブランディング背景にある理念と構想

  神谷 富士雄（ルートート（ROOTOTE）代表取締役、事業構想大学院大学
  東京校1期生（2012年度入学））

  トートバッグを「より良い社会に変えていくMEDIAであり続ける」ものとして展開したい。自身と地域のルーツを深掘りして独自のブランディングを確立し、院生同士のシナジーも多数創出。今年には承継起業を経て、世界一のトートバッグ専門ブランドを目指して新たな展開を志す。

  神谷氏の出身地である静岡県浜松市は機械製品や楽器などモノづくりが盛んな街。大学進学のため上京後、シェフを目指して学業の傍ら飲食業界の稀少なアルバイト経験を積むなど「修行」に励むも、大学卒業後は兄が創業したスーパープランニングに入社。

  2011年、事業承継と事業構想の洗練を学べる社会人大学院が開学することを知る。大学院には、今後の事業展開や事業承継を意識し、2012年に1期生として入学した。2年間の修士課程を経て常務取締役に就任してからは、ブランディングマネージャーの立場として活動する。

  多様なプロダクト開発からトートバッグだけに絞り込む

  神谷氏の家系は戦前まで造り酒屋を営んでおり、忍冬(=スイカズラ「金銀花」)の葉を使った忍冬酒(にんどうしゅ)を造っていた。忍冬酒は、永禄元年から昭和18年まで約400年造り続けられ徳川家康愛飲の薬膳酒として遠州地方に広く知られた。

  創業者である兄がデザインオフィスを1978年に立ち上げて以来、ライフスタイルZAKKAメーカーとして年間1200の多様なアイテムを企画販売していたが、2000年ごろ、トートバッグだけに絞る決断をする。

  2001年、トートバッグにカンガルーのお腹のようなサイドポケットを付属させ、「カンガルー」の語尾（ルー）だけを残して「ROOTOTE（ルートート）」というトートバッグブランドを命名。

  立ち上げてからはトートバッグ専門ブランドとして「Fun Outing!（楽しいお出かけ）」をコンセプトに、オリジナル商品と数多の異業種とのコラボレーション展開し続けている。また、大学院生同士のコラボレーションも行われシナジーが生まれている。

  ルートートには４つのファクターがある。ブランドの主成分といったところである。

  誰もが手にしやすいリーズナブルな商品であること(経済性)、アーティストやデザイナーのインキュベーションサポート(文化性)、社会問題解決や環境を気遣うこと(社会性)、老若男女・ファッションの嗜好の広がりに対応していること(多様性)によってモノとコトを作り上げている。

  ©ROOTOTE CORPORATION

  なぜ、トートバッグのブランディング事業を進めるのか

  ルートートは「世界一のトートバッグブランドになる」をビジョンとして掲げている。しかし、ごく普段使いの「只の手提げ袋」を、どのように競争の激しい市場（レッドオーシャン）の中でプロダクトとして顕在化させるのか。

  在学時はこれまで展開してきたことについて、様々な観点から裏付けを行った。

  ルートートが10の独自性を持っていること、主な購買層である女性の社会進出によって可処分所得が男性よりも増加していること、そもそも女性は衝動買いする気質をもったジェンダーであること、究極は、ヒトの身体が現在の基本構造を保つ限り、ルートートは普遍的に身近な道具であり続ける、と。そして、これからを見据えたミッション・ステイトメント「イノベーティブなクリエイションを基に独自にデザインされたモノやコトを創り出し、絶えずより良い社会に変えていくMEDIAであり続ける」を掲げた。

  これがトートバッグとしての機能性を超えてメッセージを付加することにつながり、多様なシーンでの利用を促すインセンティブとなった。

  ターゲットは老若男女、トートバッグ好きな人

  このように，たとえコモディティアイテムでも、他と一線を画する独自性や、コラボレーション、文化性や社会性の要素をもったブランドとして仕立てれば成長できることを確信した。

  「渋谷での地産地消」 産官学のコラボレーション

  承継から新会社設立へ更なる新展開を志す

  創業40周年を経た翌年の2019年、新会社としてブランド名を社名に冠した「株式会社ルートート」を設立。「プロフィットとベネフィットを両立させた『世界一のトートバッグブランド』にする」をビジョンとして掲げる。

  続く在学生や志望者に対しては、以下の3つをメッセージとして送りたい、と神谷氏は考える。

  第一に、大学院に入学を志す時点からプロジェクトが始まっている。修了の要件である事業構想計画書の作成そのものが、直ちに新事業のシーズになる。その意味では、進学にむけた準備そのものが新しいアイデア創出にむけた構想プロセスの一環というわけだ。

  第二に、インナーコミュニケーションの重要性。「ステークホルダーを親友・師・家族のようにリスペクトをもって接すること。親密な中にも敬意を持った関係性を築くことが、良いアイデアの発露につながりますし、良いプロダクトを共に創り上げていくうえでは不可欠です」

  最後に、慌てず、胆を据えて自身でやりとげようという意識を持つ。

  「トートバッグはアクセサリーでもあり、普段のライフスタイルの中で親しまれる『ファッション・コモディティ』でもあり、ともに心地よさを提供するプロダクトだと捉えています。これからも様々な社会課題やカルチャーシーンに即して使われる良質なプロダクトを生み出し続けていきたいです」（神谷氏）。

  
  

  5月には新刊書籍『トートはアートだ！』も発売した
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概 要

科目一覧

＊科目内容は変更になる場合があります。

開講スケジュール

講義は平日夜間を中心に、一部土曜日も行います。夜間で講義に参加いただくことで、事業・経営との両立を行いやすくしております。

募集要項、および各種出願書類の
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• 募集要項（PDF）
• 志望理由書（WORD）
• 入学志願票（WORD）

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