AIを使えるだけでは、もう差はつかない。問われるのは、使い方ではなく、構想する力。

生成AIの進化により、情報収集、分析、資料作成、アイデア出しの一部は、これまで以上に速く、効率的になっています。

やがて、AIを使うことは特別なスキルではなく、すべてのビジネスパーソンにとって当たり前の前提になっていくでしょう。

だからこそ、これから問われるのは、AIに何を考えさせるかではなく、AIを使って自分はどう考えるのか。そして、そこからどのような価値を生み出すのかです。

AIが答えを出せる時代には、既存の情報をなぞるだけの発想は、すぐにコモディティ化していきます。

しかし、どれだけ技術が進化しても、
「どのような未来を実現したいのか」
「誰に、どのような価値を届けるのか」
「自社や地域の資源を、どのように活かすのか」
という問いは、人が向き合い、構想すべきものです。

事業構想大学院大学では、理想の社会や企業の姿を描き、経営資源、技術、人材、地域資源、ネットワークを多角的に見つめ直しながら、新たな事業を実現可能な構想計画へと磨き上げていきます。

変化に対応するだけではなく、変化の先にある新しい価値を、自ら構想する。AI時代に求められるのは、ツールを使いこなす力だけではありません。問いを立て、価値を見出し、未来を具体化する力です。

それが、これからのビジネスパーソン、経営者、そして次のキャリアを考える人に求められる、AI時代の核となる力です。

いま、こんな問いや思いはありませんか。

新規事業、企業変革、事業承継、キャリア、地域活性、起業。入り口は違っても、その先にある問いは共通しています。

どんな事業も、はじまりは「誰かの困りごと」や「まだ言葉になっていない願い」にあります。

新しい事業をつくることも、企業を変えることも、受け継いだ会社を次の時代へつなぐことも、これからのキャリアを考えることも。
大切なのは、まず顧客や社会の変化に目を向け、本当に必要とされる価値は何かを問い直すことです。

事業構想大学院大学では、自分の問題意識を起点に、経営資源、技術、人材、地域資源、ネットワークを組み合わせながら、構想を実現可能な事業へと磨き上げていきます。

説明会では、2年間でどのように構想力を身につけ、事業構想計画へ落とし込んでいくのかを具体的にご紹介します。

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